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              優秀企業家

              傳化集團有限公司副總裁

              日用品分公司總經理

              徐  迅

              企業家介紹:徐迅,1989年10月出生,碩士研究生?,F任傳化集團有限公司董事、副總裁,化學集團執行總裁,日用品分公司總經理,傳化慈善基金會理事長。曾獲2020年浙江省慈善聯合總會“戰疫群英”優秀個人獎、第九屆“浙江孝賢”、2021年度杭州市優秀企業家、蕭山區勞動模范、2021年度中國長三角十大新銳青商等榮譽。


              守正出新

              做新時代的杰出企業

                     “就像汽車公司的汽車賣不出去、鋼鐵廠的鋼材銷不出去,如果我們也面臨喪失核心業務的危機,該如何應對?”這是傳化集團副總裁徐迅最近在思考的課題,試圖從中探尋一個關乎傳化未來的答案。

                     “過去三十年有傳化,未來三十年還有沒有傳化?”在這個問題上,他與父親徐冠巨有著同樣敏銳的危機意識和底線思維。在他看來,企業要行穩致遠,必須守正出新,在危機來臨前找到支撐企業未來發展的新增長點。

                     創立于1986年的傳化,今已發展成為布局傳化化學、新安化工、傳化物流、傳化科技城四大板塊的現代產業集團。在這艘“巨輪”上,徐迅這個年輕的舵手,正在探索一條未知的新航線。





              傳承家風,“多做事情多條路”

                     徐迅出生那年,傳化的事業才剛剛起步不久。徐傳化和徐冠巨父子倆支起一口大缸和一口鐵鍋,晚上生產液體皂,白天騎著自行車走街賣貨。

                    “我們家從小沒有讓我接觸太多企業事務,但是父輩創業的艱辛,還是能從他們的言傳身教中體會到,真的是想盡千方百計、吃盡千辛萬苦?!?014年,從美國留學歸來的徐迅加入傳化,希望與爺爺、父親一同扎根實業、并肩作戰。

                     他以傳化化學供應鏈中心為起點,開啟了輪崗歷練:參與化學供應鏈的咨詢項目,對管理體系進行優化提升;主導傳化新總部大廈的裝修設計,帶領團隊規劃功能布局,細致考察設計單位、裝修施工單位以及各類軟硬件供應商廠家,為員工構建人性化的辦公空間;還負責了集中采購平臺的搭建,推動采購流程更規范高效,從源頭降低企業成本。

                     除了在一個個實戰項目中鍛煉自己,徐迅還曾擔任傳化集團團委書記,參與到企業的群團工作中。他組織了一系列有聲有色的活動,引領青年思想、滿足青年需求,線上線下立體宣傳團委工作,將傳化團建工作推向新高度。這段經歷,也成為他日后參與企業管理的預練兵。

                     “我父親經常對我說,‘多做事情多條路’?!痹诔砷L道路上,徐迅一直銘記這句樸素但有力量的話,“非常感謝我父親,他從來不會要求我去做什么,都是鼓勵我自主思考、自己做選擇?!?/p>

              深度下沉,做出自己的戰略決策

                     2019年,徐迅主動請纓奔赴業務一線,到傳化集團日用品分公司擔任總經理。21世紀后,隨著傳化的業務重心轉向紡化板塊,傳統日化板塊面臨品牌老化、產品單一、渠道萎縮等發展瓶頸,但他認為,“日化是傳化起家的板塊,我有責任和使命,帶它走出瓶頸、煥發新生?!?/p>

                     新官上任后,徐迅發現情況比想象中更嚴峻,從品牌定位、市場打法到企業管理,都需要展開一場系統性的革新。他深度下沉,到市場一線去找客戶交流,“企業經營者必須了解市場的前沿動態,自己做出戰略決策?!?/p>

                     對外,他挖掘年輕消費者家居清潔的便攜化、個性化需求,開辟“靈感工廠”工作室,推出LazyGo、bulubulu等新品牌,打造出有氧清潔顆粒、鞋襪除味劑噴霧等爆款產品;同時組建起專業團隊運營電商,圍繞“產品即宣傳”這一理念,在各大節日推出IP聯名款禮盒,推動線上銷售貢獻持續增長。對內,他主抓精益生產管理,通過整合供應鏈、引進科研人才、數字化改革等舉措,實現降本增效。

                     2020年初新冠肺炎疫情暴發,剛剛在日化全面推開革新的徐迅,又面臨一次新的考驗。對于那場“戰疫”,他至今記憶猶新:“春節期間,我們緊急召集已經放假的員工回到崗位上,加班加點生產除菌液,當時原料供應不足、包裝庫存緊缺、產能也跟不上,我們調動了所有相關產品的生產線,頂住壓力克服難題,每天都跟‘打仗’一樣?!痹诙虝r間內,徐迅帶領員工生產出5000余噸除菌液,助力疫情防控。

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              2020年2月,徐迅帶領日化員工加班加點生產防疫物資

                     徐迅回憶說,疫情期間日化的電商平臺突然涌入一大批訂單,他一看后臺,發現竟是有消費者看到“傳化捐款3000萬元支援抗疫”的消息,在網絡上自發組織購買傳化產品,表達對企業的支持。這件事深深觸動了他,“企業的社會責任感,其實就是企業的‘金字招牌’,造福社會就是發展自身?!?/p>

                     用三年時間,徐迅再造了一個嶄新的日化,并于今年開始擔任化學集團執行總裁。在這片承載傳化創業初心的土地上,他延續父輩的奮斗精神,為它注入了新生活力。

              守正出新,以科技人才筑就護城墻

                     去年,傳化集團設立科技委員會,徐迅作為副主任參與組建戰略研究團隊,系統梳理傳化科技現狀,勾畫企業未來的科技藍圖。


              2021年4月,傳化國際科創園“國家級孵化器”正式揭牌

                     自創業初期受到“2000元買一勺鹽”的深刻教訓,傳化創業36年來始終將科技創新作為驅動企業發展的第一生產力?!跋乱粋€三十年,傳化該如何保持一貫的創新力?”徐迅認為,關鍵在于守正出新,立足企業過去積累的業務優勢,筑起新的“護城墻”。

                     基于傳化在功能化學品、硅基新材料等領域的技術積淀,他帶領團隊聚焦新能源、電子化學品、合成生物學等前沿方向,拓展分析潛在機會點,并通過產業試點、投資并購等手段布局新賽道。同時,傳化集團與浙大科創中心共建創新研究院,吸引高端研發人才、鏈接高??蒲谐晒?,以產業化為目標孵化新項目。

                     科技為主軸,人才是主體,青年人才更是企業發展的未來。在團委的經歷,讓徐迅深刻意識到企業青年工作的重要性。他連續四年召開傳化青年大會,發布青年發展報告,表彰優秀青年,在青年員工中營造奮斗氛圍。

              在徐迅的推動下,近年來傳化集團打通青年成長通道,建立起“棟梁計劃”、“火鳥計劃”等人才培養機制,讓一大批青年員工得以歷練成長、共享企業發展成果,成為推動傳化爬破過坎、轉型升級的生力軍。

              在傳化集團第四屆青年大會上,徐迅為“火鳥計劃”代表授旗


              心懷家國,打造共同富裕傳化樣板

                     自傳化創立以來,家國情懷便是代代傳承的文化基因,公益事業更是企業的“第二事業”。今年,徐迅多了一個重要的身份——傳化慈善基金會理事長。

                     據他介紹,傳化成立30億元“傳化慈善基金”,近年來參與了扶貧濟困、助醫助學、救災賑災、“萬企幫萬村”等公益慈善事業,目前已在深度貧困村落援建了1037所“傳化?安心衛生室”,面向物流卡車司機推出“傳化?安心驛站”,打造“傳化?善源社區”服務社區老人等。

              江西石城陳聯村傳化·安心衛生室

                     在新一輪疫情反復下,卡車司機成為防疫重點人群,面臨生存困境,徐迅帶領傳化慈善基金會發起“攜手同行 共渡時艱——守護疫情下的卡車司機”公益行動,為貨車司機送上暖心物資。

                     當前,浙江正在高質量發展建設共同富裕示范區,對于傳化這樣的民營企業如何參與助力共富,徐迅很有自己的見解與規劃:“傳化生在農村、成長在農村、發展壯大在農村,對農業農村農民懷有深厚感情和實踐基礎,應當在農村地區打造鄉村振興的傳化案例、共同富裕的傳化樣板?!彼嘎?,接下去傳化慈善基金會計劃在蕭山浦陽鎮打造“傳化共富鄉村”示范點,探索“農民受益、企業發展、集體壯大、宜居宜產”的共富鄉村新模式,形成可復制的經驗做法向浙江乃至全國推廣。

                   “經常有人問我是不是很有壓力,其實我感覺到更多的是幸運?!毙煅副硎?,“父輩給我創造了這么好的基礎和平臺,我不能浪費掉,要努力推動傳化成為時代的杰出企業?!?/p>

              徐迅為環衛工人代表送上暖心禮包


              獲 獎 感 言:杭州市優秀企業家是榮譽,更是責任。我將傳承老一輩企業家的家國情懷與艱苦奮斗的創業精神,堅持做黨和政府支持的、社會需要的事業;珍惜現有平臺,堅守底線思維和風險意識,以科技創新推動企業轉型升級與高質量發展;持續踐行社會責任、助力鄉村振興,為浙江建設共同富裕示范區貢獻傳化力量!
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