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              優秀企業家


              杭州天恒機械有限公司

              董事長

              周浩良

                     企業家介紹:周浩良,1950年2月出生,中共黨員,高級經濟師。1979年進入臨安市輕工機械廠工作,1984年開始擔任廠長一職。1997年12月工廠改制成杭州天恒機械有限公司后,擔任董事長職務至今。曾擔任杭州市第十次代表大會代表、兩屆臨安市人大代表等職務;榮獲杭州市第五屆優秀社會主義事業建設者、杭州市優秀共產黨員、臨安市第三屆優秀社會主義事業建設者、臨安市“九五”技術改造工作先進個人、臨安市勞動模范、臨安市優秀企業家等榮譽。

              天道酬勤   興業在恒

                     杭州天恒機械有限公司是一家專業生產和銷售汽車維修起重工具千斤頂系列產品的公司,前身是臨安市輕工機械廠。周浩良1979年便進入臨安市輕工機械廠工作,1997年底,在企業改革浪潮中,臨安輕工機械廠成功改制為股份制的杭州天恒機械有限公司,周浩良被董事會推舉為公司董事長,并擔任至今。在參加工作的40余年時間里,周浩良始終保持嚴謹務實、任勞任怨、敢于擔當、勇于創新的態度,以“創新、協調、綠色、開放、共享”理念為引領,帶領天恒人團結一致向前看、聚精會神干事業、克難攻堅謀發展、與時俱進推轉型,為臨安和杭州的經濟發展作出積極貢獻。

              勤勞務實 善于學習

                     自1979年進入臨安市輕工機械廠工作之后,周浩良先是做車床工,與多數老一輩企業家一樣,周浩良工作勤勞務實、任勞任怨,敢于擔當,得到了領導和同事的一致好評。1982年4月,在上級工會和廠工會的培養關心下,周浩良被推選為工會副主席,主要從事政工宣傳教育工作。同時周浩良又非常愛好學習、善于學習,周浩良本人比較喜歡經濟工作,經常利用業余時間學習經濟類相關知識,并學為所用,向工廠提出了一系列的改善措施,實施后取得了良好成績,得到上級主管部門的認可和重視。在上級部門的支持下,1984年7年,周浩良被臨安二輕工業總公司任命為臨安輕工機械廠廠長。臨安輕工機械廠改制為股份制的杭州天恒機械有限公司后,周浩良也不負眾望的被推舉為公司的董事長和總經理。

                     周浩良不但自己愛好學習,他還十分重視公司員工的學習。他不斷派送年青骨干外出培訓和考察,參加各類管理、技能培訓和學歷培訓,如上海復旦大學高級研修班、浙江大學高級管理人員研修班、浙江工業大學高級管理人員工商管理研修班等,返回工廠后均委以重任,近年來順利完成中高級管理人員的過渡工作,實現部門中高層管理人員和骨干人員大專及以上學歷,車間一線管理人員實現高中及以上學歷、平均年齡40歲左右的目標。經過近三年的時間考驗和取得的成績說明,目前年青化的管理團隊是一支團結奮進的,有斗志、有活力的領軍隊伍,為企業注入了強勁的軟實力和核心競爭力。

              改革創新 引領發展

                     作為一家深耕汽車維修起重工具千斤頂系列產品的企業,周浩良始終認為只有創新才是企業發展的核心動力,才是走可持續發展道路的唯一選擇。

                     技術創新方面,周浩良把產品研發放在了推動企業轉型升級工作的核心位置。通過不斷加大研發投入、聘任技術工程師、加大技術人員的培養和招聘,堅持走自主創新道路,增強研發實力并取得豐碩成果。目前,公司擁有有效授權專利80余項,其中發明專利6項;擁有美國專利10余項;擁有浙江省省級工業新品20余項。同時針對設備老化、生產效率低下的情況,周浩良要求開啟設備改造計劃,利用當前的自動化技術、精加工技術等對設備進行技術改造,提高自動化生產效率。公司投資近1000萬元資金先后實施電焊專機化和車加工自動化、數控化等兩個大型技改項目,著手改變焊接和金加工原來主要由人工操作、設備利用效率不高、加工質量不穩定等現狀。隨著電焊專機化率和車加工自動化、數控化率的提高,不僅有效地降低員工的勞動強度和員工的技能要求,極大改善作業環境,增強產品質量的穩定性。

                     管理創新方面,周浩良發現公司原有的生產模式下,企業存在勞動強度大而產量低的矛盾,而且材料和人工浪費嚴重,極大的阻礙了企業的正常發展。結合公司實際情況,周浩良決定轉變生產管理模式,大膽引進精益生產方式。他先后邀請浙江工業大學精益管理團隊、日本豐田SKO精益團隊等來公司進行現場診斷,并達成初步合作意向。同時專門引進精益管理人才,在公司內部組建了屬于天恒自己的精益團隊。他和精益團隊制定實際的改善方案,全員培訓和全員參與,通過不斷培訓來改變車間管理人員和一線工人固有的思維模式,接受全新的生產理念來提升品質和生產效率。通過在材料、金工、沖壓等車間建立8個精益單元格,與原來的生產方式相比,員工工作移動距離減少60%,精益單元格內員工勞動效率提升50%,不僅降低勞動強度、增加了員工的收入,同時產量大幅度提升。

              開拓市場 成績斐然

                     與其他工業產品主要在國內市場銷售的情況不同,2014年之前,天恒機械的產品基本上都以出口為主,主要出口歐洲、美洲、澳洲、日本等地,但國內市場銷量幾乎為零。在經過幾個月的國內市場調研后,周浩良發現國內市場已經呈現出蓬勃發展的良好趨勢,他果斷決定進軍國內市場。以國際先進標準生產的天恒品牌液壓千斤頂,迅速在國內市場站穩腳跟,并取得一定的市場份額。近三年來,天恒品牌銷售網絡已遍布全國,市場份額逐年穩步提升?!疤旌恪鄙虡吮辉u為杭州市著名商標,天恒機械也被國內最大的汽保聯盟-英齊聯盟評為年度英齊十佳供應商第一名。

                     隨著市場的擴大,原有的生產設備和生產線已逐漸不能滿足市場需求,2012年,周浩良決定開展產研一體化基地、新建年產50萬臺千斤頂生產線改建項目。作為企業發展轉型的大戰略之一,該項目被臨安市列為重點建設項目,受到各級政府部門領導的重視和肯定。周浩良對這個項目傾注了大量的心血,經常不辭辛苦的奮戰在工地一線,就新廠房的建設、規劃、布局等集思廣益,征求所有企業人員的意見。2017年項目順利竣工投產,總投資額超過1億,購置大批的自動化設備和生產流水線,極大的提升了自動化作業程度和生產效率。

                     2021年初,為進一步提高產品附加值,推動產品轉型升級進入專業高端市場,周浩良再次決定斥資實施“新增年產10萬臺液壓機具生產線及廠房擴建項目”。整個項目投資約1.1億元,新建30000余平米的現代化生產大樓,邀請第三方智能制造公司來進行精益生產布局和打造數字化車間,為公司下一步的發展打下堅實基礎。

              熱心公益 擔當責任

                     在企業取得良好的經濟效益和壯大的同時,周浩良并沒有忘記做為一個優秀黨員和企業家的責任,他關心公益事業,積極參與公益事業,為社會主義事業的建設添磚加瓦,即使在企業面臨巨大的困難,只要社會有需要、他人需要,他都會積極參與,因此無論學校、村委,還是集體、個人需要,都樂于伸出援助之手。他不計效益地出資改造員工宿舍樓,改善員工居住環境。每次興學、鋪路等公益活動,都毫不遲疑的出資,每當社會有遇到巨大困難,毫無猶豫的捐資,幾年來出資公益事業款項近三百萬元。通過支持當地村鎮道路和污水管網建設、出資籌建板橋鎮居家養老服務中心、幫扶困難員工、優先安排本地村民和困難群眾就業等措施,支持當地村鎮發展,贏得了當地政府和群眾的好評,先后被評為全國模范職工之家和浙江省創建和諧勞動關系先進企業。


              獲 獎 感 言

                     很榮幸獲得杭州市第十七屆優秀企業家稱號。這一榮譽,不僅是對我個人工作的鼓勵,也是對天恒堅持深耕千斤頂制造行業的肯定。天恒發展至今已經有66年的歷史,“天道酬勤、興業在恒”的企業理念深入人心,我們一直堅持“提質、降耗、增效、創新”,立足于各類起重工具的研發、生產和銷售,走出了一條適合自身、充滿特色、極具活力的健康發展之路。未來的路還很長,我們要打造“百年天恒”,要進一步開展數字化、智能化工廠建設,為杭州工業經濟的發展添磚加瓦

              資料提供:杭州天恒機械有限公司

              編輯:市“三會”秘書處


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